9月11日，公司召開“工程公司＋四分局”一體化發展部署推動會議，認真落實職代會、年中會上董事長關于深化改革的部署要求，強力推動工程公司和四分局實體化運作、屬地化建設、一體化運營加速前進。公司副總經理李朝暉出席會議并講話。

李朝暉指出，公司選定“工程公司＋四分局”先行先試“區域子公司+分局”一體化發展模式，是公司以改革破題開路的戰略行動，是工程公司做強做大的發展契機，同時也為下一步其他“子公司＋分局”一體化發展運作探索可復制、可推廣的路徑、方案與智慧。一要提高站位、凝聚共識，深刻認識一體化發展的重要意義。“工程公司＋四分局”一體化發展，有助于優化公司業務布局和資源配置，形成協同發展、專業化運營的經營架構和能力體系，增強自我造血、自我成長、自我發展能力，努力打造成為真正做效益的子公司和區域增長極。二要堅定信心、錨定目標，奮力開拓一體化發展廣闊前景。要保持戰略定力，放遠目光，鼓足干勁，敏銳洞察市場機遇，緊盯地區發展規劃，創新商業思維和商業模式，加快構建全方位的市場營銷網絡，牢固樹立企業在河南基建市場的良好形象。三要堅持黨建引領，穩中求進，不斷強化合規建設和風險防控。總部各職能部門要與工程公司保持密切溝通，做好全方位的規范引導和監督管理。工程公司和四分局要勇立潮頭，真抓實干，進一步加強合規管理，嚴控風險，穩健經營，務求實效，早日壯大成為公司高質量發展的飛鴻羽翼，為公司全面打造“強而優”的綜合型龍頭企業貢獻力量。

會議宣貫了公司發布的《工程公司＋四分局一體化發展實施方案》。

工程公司和四分局負責人就一體化推進情況進行匯報說明和表態發言。公司各相關部門負責人結合本系統工作對一體化推進提出建議。

會議現場